altermediaparaguay

Funcionarios P�blicos Sobreendeudados

Fri, 27 Apr 2012 08:20:00 +0200

�

El 30% de funcionarios de Salud tambi�n est�n sobreendeudados

La epidemia de las deudas lleg� tambi�n hasta el Ministerio de Salud, ya que un importante porcentaje de sus funcionarios mantienen niveles de endeudamiento cuyas cuotas superan el 50% de sus salarios.

Al igual que en otras entidades p�blicas, esta situaci�n propicia que el personal de blanco encuentre en el desv�o de medicamentos una alternativa para alcanzar el fin de mes.

No son pocos los casos de falta de medicamentos que se han detectado en los �ltimos a�os, incluso con derivaciones judiciales, visto que los f�rmacos que fueron adquiridos por el Estado iban a parar a farmacias particulares.

Seg�n la Direcci�n Administrativa del citado ministerio, unos 8.000 funcionarios (30% del plantel total ) se encuentran sobreendeudados y mantienen d�bitos y descuentos que rondan o superan el 50% de sus salarios.

La propia ministra Esperanza Mart�nez denunci� en su momento casos de robos de medicamentos e insumos m�dicos, donde los mismos funcionarios eran sindicados como principales sospechosos.

La mayor�a de las compras son art�culos de consumo ofrecidos a cr�dito, entre las m�s frecuentes se citan electrodom�sticos, celulares, ropas y zapatos. Por lo general, los comercios solicitan que los empleados firmen autorizaciones de descuento de las cuotas de sus salarios, ya sea desde la propia giradur�a de la entidad o a trav�s de d�bitos autom�ticos en las cuentas del Banco Nacional de Fomento.

DEUDAS Y CORRUPCI�N. Referentes que han gestionado entidades p�blicas sostienen que existe una relaci�n estrecha entre los altos niveles de endeudamiento y los hechos de corrupci�n, ya que se crean condiciones de mayor vulnerabilidad ante situaciones de riesgo.

Rafael Filizzola, exministro del Interior, se�ala que durante su gesti�n descubrieron que el nivel de endeudamiento del personal policial era sumamente alto. "La situaci�n nos preocup� porque la poca disponibilidad del salario y los apremios econ�micos son claramente un factor que incide en los comportamientos corruptos", asegur�.

Si bien algunas instituciones como la Polic�a Nacional tienen mayor exposici�n a situaciones de corrupci�n, ninguna de las entidades que maneja el patrimonio p�blico est� exenta de riesgo.

EDUCACI�N FINANCIERA. Rafael Filizzola sostiene que para alcanzar soluciones se deben realizar una reforma salarial y un acompa�amiento de educaci�n financiera a los funcionarios p�blicos.

Explica que en el caso de la Polic�a Nacional se pudo lograr el proyecto de reforma salarial, pero al t�rmino de su gesti�n no pudieron implementar el plan de acompa�amiento financiero.

LAS CIFRAS

8.000

funcionarios de Salud mantienen niveles de endeudamiento que superan la mitad de sus ingresos mensuales.

30%

es el nivel m�ximo de endeudamiento sobre salario que recomiendan los economistas para mantener finanzas saludables.

MEDIDAS DE LAS ENTIDADES P�BLICAS

Ante el alto endeudamiento de los funcionarios, algunas entidades p�blicas ya han decidido adoptar topes de descuento del salario de sus empleados.

La semana pasada Copaco emiti� una resoluci�n a trav�s de la cual dictaminaba como tope de descuentos el 30% del total del salario.

El Ministerio del Interior emiti� ayer un comunicado donde recuerda que la entidad restringe al 50% del salario el tope m�ximo de descuentos por deudas a efectivos.

Seg�n el C�digo Laboral, el l�mite m�ximo de descuentos que se puede realizar al salario es del 25%, y hasta 50% acumulativo en caso de que existan descuentos por �rdenes judiciales como prestaci�n de alimentos.

Tu Perfil de Facebook Determina Tus Posibilidades Laborales

Wed, 25 Apr 2012 13:30:00 +0200

�

Las empresas comienzan a seleccionar personal a trav�s de Facebook

�

Los encargados de recursos humanos descartan candidatos a partir de aspectos negativos de ellos que aparezcan en la red social

Pudiera parecer que, con la “pre-selecci�n” de candidatos a trav�s de la poderosa red social Facebook, se abre un nuevo abanico de posibilidades. Sin embargo, cuando los empresarios solicitan contrase�as de perfiles de Facebook para observar, seg�n dicen, la manera de actuar del postulante, la cuesti�n puede volverse muy pol�mica. Los expertos ya catalogan esta pr�ctica como violaci�n a la intimidad del empleado, mientras que las empresas respaldan la medida como una herramienta eficaz para la selecci�n del mejor candidato. Por Iv�n Abreu Anaya.

�

Fuente: PhotoExpress

Desde su popularizaci�n en 2006, la conocida red social Facebook siempre ha estado en boca de los estudiosos. La intimidad de las personas es el derecho puesto en tela de juicio cuando los usuarios divulgan su d�a a d�a al p�blico a trav�s de fotograf�as y comentarios en dicha red social, de manera distendida. Incluso en algunos pa�ses, la delincuencia organizada capta ya a sus posibles v�ctimas y han sido justo una serie de actos delictivos los que han hecho que el equipo de Mark Zuckerberg (fundador de Facebook) haya implementado una serie de herramientas de privacidad para blindar a sus ya m�s de 800 millones de afiliados en todo el mundo.

Sin embargo, la red que hizo famoso el lema: “Facebook no es para hacer amigos sino para comunicarte con ellos” hoy ve desvirtuada esta teor�a. A la larga lista de situaciones desencadenadas por la famosa p�gina se suma ahora la noticia de que algunos contratantes han solicitado el acceso directo a las cuentas de Facebook de sus candidatos, incluyendo nombres de usuario y contrase�as.

Aunque en Estados Unidos se planea una posible investigaci�n federal sobre esta pr�ctica aparentemente habitual de las empresas, por ser un acto ilegal y discriminatorio, el tema ha puesto sobre la mesa una nueva realidad: la identidad que los individuos crean en el mundo de las redes sociales se est� convirtiendo en un factor importante en las decisiones de contrataci�n y en los campos m�s amplios de la vida profesional.

Adi�s a la libertad

Para algunos esta tendencia resulta una violaci�n a su privacidad y a sus espacios m�s �ntimos, aunque suene contradictorio. Como es conocido por muchos, las redes sociales sirven como v�lvula de escape para sus usuarios, para expresar comentarios, opiniones y hasta ideolog�as pol�ticas. En ellas se exhiben todas estas expresiones en los perfiles a diario, sin ning�n tipo de recato. Esto acabar�a del todo, si ahora tuvieran acceso pleno a estos espacios las empresas contratantes y con ello se ir�a la hist�ricamente defendida libertad.

En un art�culo difundido por el digital especializado Knowlegde@Wharton sobre este tema, la experta en estudios legales y �tica empresarial Andrea Matwshyn, dice: "Esta es una nueva preocupaci�n para el colectivo, el grado en que los contratantes pueden tener acceso a todas las identidades y roles de sus contratados a trav�s de un espacio virtual."

Mientras que la reacci�n a esta situaci�n no se ha hecho esperar, es dif�cil predecir si se convertir� en una tendencia duradera. Pero Matwyshyn dice que empez� a o�r hablar de los contratantes que solicitaban el acceso a las cuentas de Facebook de los empleados potenciales desde mediados del 2008.

Seg�n la experta, una serie de estudios demuestran que la mayor�a de los contratantes buscan los perfiles en web de los candidatos antes de tomar decisiones de contrataci�n. Caso en cuesti�n: Un estudio en 2011 de los medios de comunicaci�n social, realizado por el Servicio de Vigilancia Reppler, descubri� que el 91% de los reclutadores informaron del uso de sitios de redes sociales para evaluar a los solicitantes de empleo.

Exigir que los postulantes pongan su perfil p�blico en Facebook, e incluso pedirle a un candidato para el puesto que agregue como "amigo" a alguien de recursos humanos de la empresa en la que aspira un un cargo, es preferible antes que tener acceso sin restricciones a la cuenta de alguien a trav�s de una contrase�a.

"Si un jefe puede tomar las contrase�as de Facebook de sus empleados, �qu� pasa con las contrase�as de Gmail?" se pregunta Stuart Soffer, director general de IPriori, una firma de consultor�a de la propiedad intelectual. Si no se controla esta pr�ctica podr�a extenderse m�s all� de los departamentos de recursos humanos que eval�an los posibles empleados. "�Qu� pasa si Facebook permite el acceso a las aseguradoras para que puedan ver lo que est� diciendo un cliente acerca de su salud?", se�ala Soffer. "Lo podr�an utilizar como base para juzgar el riesgo de asegurar a la persona."

Un escaparate que perjudica

Como usuarios, colocar fotograf�as d�a a d�a en un perfil en la Internet coloca nuestras vidas en una especie de escaparate por el que el resto de los usuarios tienen derecho a pasar, observar y opinar, situaci�n que en ocasiones termina por perjudicar. Despu�s de todo, todos tenemos algo que esconder de un jefe, fiestas que ocasionaron la resaca del lunes que llegamos tarde a la oficina o nuestra verdadera ideolog�a pol�tica, temas que por diplomacia preferimos muchas veces no tocar.

Pero �por qu� est�n buscando los empresarios nuevos m�todos de evaluaci�n y selecci�n de los solicitantes? Es f�cil de entender, se�ala el estudioso Adam Grant. �l dice que la investigaci�n con respecto a este tema ha demostrado que la t�pica entrevista de trabajo es un instrumento inadecuado para la predicci�n de que los candidatos tendr�n �xito dentro de una organizaci�n.

Si eso no funciona, las empresas necesitan encontrar algo que si lo haga. "Los candidatos hacen el mayor esfuerzo por mostrar su mejor imagen en una entrevista de trabajo", se�ala Grant. "Es muy dif�cil detectar las fallas de las personas que representar�n probablemente una organizaci�n de esa forma, pero en Facebook, se puede ver el solicitante en su d�a a d�a y las decisiones que toma frecuentemente -. Es una ventana al mundo del individuo para saber c�mo un individuo es propenso a actuar."

Desde el aumento del escrutinio de la vida de las personas en el mundo virtual y las redes sociales, los individuos han cambiado la manera de administrar la informaci�n que publican. Hay quienes controlan su lista de amigos con cuidado, rechazando las solicitudes de amistad de personas con las que no quieren compartir la informaci�n personal.

Luego est�n los que aceptan pr�cticamente todas las solicitudes, pero son muy cuidadosos con lo que publican, lo que limita el contenido y expone la informaci�n menos relevante. Tambi�n hay un enfoque h�brido en el que la gente usa la configuraci�n de privacidad para compartir alguna informaci�n con sus amigos cercanos y el material menos sensible con los dem�s. Y, finalmente, est� el "dejar que todo el mundo" observe lo publicado y con ello estar a gusto.

Lo cierto es que la tecnolog�a puede en situaciones jugarnos una mala pasada. La recomendaci�n de los expertos es hacer uso correcto de la configuraci�n de la privacidad en estas redes sociales, o en todo caso ser cautelosos a la hora de hacer p�blica nuestra informaci�n.

Como usuario no debe olvidar que por seguro que parezca el sitio en la web, los datos personales deben cuidarse con recelo y que quien exhibe sus vivencias y opiniones de manera p�blica se expone siempre a ser juzgado y hasta discriminado por el resto, quien pueda con ello estar� entonces en la libertad de hacer de dominio p�blico cada aspecto de su vida, aunque eso le cueste en ocasiones un bien tan preciado en estos tiempos como: el trabajo.

Art�culos relacionados

El Equipo Emprendedor Es M�s Motivador Para La Productividad

Wed, 25 Apr 2012 13:26:00 +0200

�

Los empleados que conf�an en el talento de sus compa�eros son m�s eficientes

Las personas que en una primera impresi�n se imaginan a sus compa�eros de trabajo competentes, inteligentes y positivos desempe�an una labor m�s productiva, los investigadores aseguran que la forma en que se percibe a otros en el entorno laboral puede predecir la actitud personal en la vida real. Seg�n un estudio realizado por especialistas de la Universidad de Nebraska, si un gerente siente que sus empleados son perezosos dif�cilmente se sentir� motivado para lograr objetivos comunes. Por Iv�n Abreu Anaya.

�

No es un secreto para nadie que tener una actitud positiva nos ahorra con frecuencia dolores de cabeza y nos permite disfrutar de una perspectiva de vida diferente.

Ahora, un nuevo estudio de la Universidad de Nebraska-Lincoln (UNL), en Estados Unidos, del que hace eco un comunicado de dicho centro, lo confirma: los individuos que imaginan al pr�jimo en t�rminos positivos, seguro y capaz, muestran rasgos de confiar en su propia vida.

El estudio ha revelado asimismo que los seres humanos reflejan sus debilidades en los m�s allegados. Es decir, un empleado perezoso o incompetente tendr� la misma percepci�n del resto de sus compa�eros, con lo cual no existir� motivaci�n para lograr objetivo alguno.

La teor�a del espejo

Con frecuencia, escuchamos que nuestro entorno es un espejo de nuestros actos, la forma en que los seres humanos llevan sus relaciones interpersonales trae como consecuencia el tipo de medio en el que se desenvuelven.

Los investigadores han descubierto que los participantes del estudio que percib�an de manera positiva a sus compa�eros de oficina contribuyen m�s en el lugar de trabajo actual, tanto en el trabajo como en su desempe�o. Los resultados mostraron que las percepciones de los otros dice mucho sobre qu� tipo de persona realmente se es en el entrono laboral, seg�n Peter Harms, profesor asistente de gesti�n de la Universidad de Nebraska-Lincoln y autor principal del estudio.

�

Peter Harms. Fuente: Universidad de Nebraska-Lincoln.

Percibir de manera positiva a los compa�eros de trabajo en lugar de predisponerse a lo negativo genera la posibilidad de tener una visi�n positiva del mundo, dijo Harms, porque uno se despoja de equipajes o prejuicios que se puedan tener con la gente que conoce.

“Esa manera de actuar de un individuo nos dice mucho acerca de c�mo ve el mundo, c�mo interpreta los acontecimientos y cu�les son sus expectativas con los dem�s", puntualiz� Harms.

El estudio analiz� a cientos de adultos que trabajan espec�ficamente su "capital psicol�gico", un conjunto de caracter�sticas de personalidades asociadas con la capacidad de superar los obst�culos y la tendencia a perseguir activamente sus metas.

La confianza genera compromiso

Despu�s de pedir a los participantes evocar imaginariamente a los trabajadores de su empresa en una serie de situaciones hipot�ticas, se les pidi� entonces hacer valoraciones de las personas que se imaginaban en una amplia gama de caracter�sticas.

Los investigadores constataronque quienes realizaron las actividades proactivas o se recuperaron f�cilmente de errores cometidos eran en realidad m�s felices y m�s productivos en su vida real y en su trabajo.

El estudio ha reconocido los beneficios de tener una mentalidad positiva, los investigadores de la UNL fueron capaces de predecir la vida real de los participantes a partir de los resultados del estudio, m�s all� de otras medidas establecidas.

"Si un gerente cree que sus trabajadores son perezosos e incompetentes es dif�cil que se muestre motivado y entusiasta frente a su personal”, asegura Harms.

Por el contrario, la mayor�a de la gente no quiere decepcionar a alguien que cree sinceramente en ellos, por lo que intenta dar su mejor desempe�o en sus tareas para estar a la altura de la imagen que tiene el colectivo sobre s� mismos. El estudio, que aparecer� en una pr�xima edici�n del Diario de Comportamiento Organizacional, fue co-escrito por Fred Luthans, profesor de Administraci�n de Colegio UNL de Administraci�n de Negocios.

Hiperconsumismo de Funcionarios P�blicos Les Resta Credibilidad

Wed, 25 Apr 2012 13:01:00 +0200

�

Alto endeudamiento pone en riesgo integridad de funcionarios p�blicos

�

El 20% de los funcionarios p�blicos poseen deudas que superan el 50% de sus ingresos. Las ventas de art�culos de consumo a cr�dito y los cobros por d�bito autom�tico inducen a gastar de m�s

Anah� Br�tez Rettori

Anahi-britez@uhora.com.py

El Estado ha logrado mantener a raya la deuda p�blica por casi una d�cada, pero sus funcionarios no han tenido el mismo �xito, ya que un importante porcentaje posee deudas que sobrepasan el 50% de sus ingresos.

La bancarizaci�n de los pagos de salario dio v�a libre a los cobros por d�bito autom�tico y los funcionarios p�blicos se convirtieron en los "clientes cautivos" de los comercios que proveen todo tipo de art�culos en cuotas de cobro autom�tico.

Este sobreendeudamiento, a m�s de generar problemas al funcionario, representa una alerta para el Estado, porque la situaci�n puede inducirlos a realizar actos deshonestos en ejercicio de sus funciones para conseguir alg�n ingreso extra.

INICIATIVA EN COPACO. "Esta es una situaci�n grave, porque el funcionario que no tiene ingresos disponibles tiende a buscarlos en otro sitio y se crea una mayor exposici�n a la comisi�n de actos irregulares en el ejercicio de su funci�n", afirm� el ingeniero Mario Esquivel, presidente de la Copaco.

Por ello, y para proteger los bienes y el servicio de la telef�nica estatal, el directorio de Copaco emiti� la semana pasada una resoluci�n, a trav�s de la cual establece un tope de descuento del 30% del salario por deudas y hasta 50% acumulativo, en el caso de embargos judiciales.

Juan Carlos Lovera, asesor jur�dico de la Asociaci�n de Funcionarios de Telecomunicaciones (Afemot), indic� que casi 3.000 funcionarios asociados tienen descuentos superiores al 50% de sus salarios.

La Polic�a y otras entidades p�blicas no escapan a las deudas y el temor de la plana directiva es que el sobreendeudamiento se traduzca en una mayor exposici�n a la corrupci�n.

El director administrativo de la Polic�a, comisario Ismael Ibarra, sostuvo que est�n tomando medidas para "preservar la integridad del personal policial".

La Asociaci�n de Empleados del BCP tambi�n se encuentra tratando de sanear el nivel de endeudamiento de sus asociados, y tom� medidas como dejar de otorgar cr�ditos y negociar refinanciamiento con financieras.

Seg�n las estad�sticas, el Banco Nacional de Fomento paga salarios a alrededor de 200.000 funcionarios p�blicos, de los cuales aproximadamente el 20% registra altos niveles de endeudamiento. A ello se suman descuentos que se realizan directamente desde la giradur�a de las entidades, por deudas contra�das con asociaciones de empleados.

Actualmente, 220 empresas se encuentran autorizadas para realizar d�bitos con el BNF. La venta agresiva de art�culos de consumo y las facilidades de cobro que brinda el d�bito autom�tico, derivan en un conjunto de descuentos que, en algunos casos, llegan hasta el 100% del salario.

En algunos casos, los funcionarios recurren a demandas por prestaci�n de alimentos por parte de sus parejas para evitar el descuento total de sus salarios

Mayor�a de Ni�os En Paraguay Nacen En La Pobreza

Wed, 25 Apr 2012 12:52:00 +0200

�

Cerca de la mitad de los ni�os en Paraguay son pobres, revela Unicef

Unicef inform� que de 2.500.000 ni�os de Paraguay 1.100.000 son pobres. Indic� que �ste es el momento en que el problema de la pobreza debe ser tratado por autoridades gubernamentales.

�

Seg�n los resultados, el Estudio Mundial de la Infancia 2012, Ni�os y Ni�as Urbanos, para 2050, dos tercios de la poblaci�n ser� urbana. Tambi�n se�ala que el Paraguay seguir� urbaniz�ndose. El informe se�ala que de 2.500.000 son pobres 1.100.000.

Actualmente, seg�n la representante de Unicef en Paraguay, Rosa Elcarte, de cada 10 ni�os pobres, 4 viven en ciudades y aunque est�n cerca de los servicios, muchos a�n no acceden a los mismos y en ocasiones est�n incluso en peores condiciones de vida y vulnerabilidad que sus pares rurales.

El 54% del total de ni�os y ni�as que hay en el pa�s vive en zonas urbanas. Las zonas de mayor concentraci�n son Asunci�n y �rea Metropolitana.

En 2010 la pobreza afectaba al 45% de la ni�ez en el pa�s. De los ni�os que habitaban en zonas urbanas, m�s de 450.000, viv�an en condiciones de pobreza frente a los m�s de 650.000 en igual condiciones en el �rea rural.

Sin embargo, la representante de Unicef asegur� que el Paraguay a�n est� "a tiempo de lograr un desarrollo urbano ordenado y equitativo en sus ciudades". Manifest� que el proceso no se ha dado con la misma velocidad o intensidad que en otros pa�ses, a pesar de haber sido constante y progresivo.

La Directiva Inteligente Comunicativamente Garantiza El �xito

Thu, 23 Feb 2012 10:43:00 +0100

�

Un buen directivo escucha a sus empleados

Durante las reuniones de trabajo debe primar una comunicaci�n fluida con los trabajadores, se�alan los estudios sobre la conducta que deben seguir los jefes

Nuevos estudios centrados en la conducta de los directivos empresariales destacan la importancia de una comunicaci�n fluida entre el jefe y sus empleados. Los expertos aseguran que, hoy en d�a, no existen excusas para evadir las reuniones de trabajo o para no mantener el consenso dentro de un buen equipo. Sin embargo, a menudo muchos directivos se resisten o ignoran que incluso la tecnolog�a les permite tener ese acercamiento necesario con los trabajadores, para conocer la opini�n del equipo y alcanzar incluso un mayor respeto por parte del personal. Por Iv�n Abreu Anaya

�

Fuente: photoXpress.

Es bien sabido en las empresas que una reuni�n de trabajo es para muchos un encuentro que, lejos de lograr el benepl�cito de todos, genera discrepancias y es visto como una p�rdida de tiempo.

Un grupo descontento con su jefe puede considerar, que a final de cuentas, las decisiones tomadas por la directiva deben ser acatadas sin escuchar la opini�n del equipo, y un mal directivo preferir� evadir las opiniones de los empleados ante el temor de reconocer que se equivoca en su gesti�n.

Sin embargo, seg�n el investigador y autor del libro Liderando con Inteligencia Cultural David Livermore, “un l�der con inteligencia cultural debe facilitar la reuni�n, ser aut�ntico y adaptar su estilo de liderazgo, para cumplir con la din�mica del grupo y dejar claro el mensaje que quiere transmitir”.

El experto destaca la importancia de ser “eficaz” y “respetuoso” en las reuniones de empresa, para lograr el compromiso del personal, m�s a�n en tiempos actuales en los que los recortes y la austeridad son la principal causa del descontento entre los empleados.

La tecnolog�a como herramienta

Cierto es que, a�n siendo un verdadero l�der, el tiempo es un factor de gran importancia a la hora de organizar reuniones de equipo, por lo que no siempre se cuenta con la disponibilidad para mantener comunicaci�n con el personal. En este sentido, la tecnolog�a puede ayudar.

Versi�n en Ingles de "Liderando con Inteligencia Cultural". Fuente: Amazon.

Wayne Turmel, autor de varios libros y experto en administrar equipos con webmeetings y otras herramientas en l�nea, asegura en su m�s reciente art�culo en el digital Management-Issues que “actualmente, la gente adopta la tecnolog�a (o no) sobre la base de una serie de factores: lo que hace (la funci�n), lo f�cil que es aprender (la facilidad de uso) y si todo el mundo lo est� haciendo de la misma manera (la cultura y los sistemas)”.

Pero, si se utilizan de manera correctas las herramientas tecnol�gicas, �stas facilitan que la empresa mantenga a�n en la distancia el contacto con el logro de objetivos del personal.

Prioridades en una reuni�n

Los expertos dan los siguientes consejos a los directivos, para que los sigan durante las reuniones de empresa:

Pregunte a sus trabajadores lo que necesitan para hacer el trabajo esperado: Esto significa tener una discusi�n de grupo (y se puede hacer a trav�s de conferencia telef�nica, de discusi�n online o por correo electr�nico o mediante una convencional reuni�n cara a cara) sobre c�mo ven los empleados su trabajo , la informaci�n que necesitan y de qu� forma.

Pregunte a sus trabajadores lo que han utilizado en el pasado que les ha ayudado: No olvide como jefe la posibilidad de que en su equipo existan personas con experiencias variadas que pueden ayudar a mediar ante los cambios de directrices. A veces, (y esto es duro para el ego de un gerente) a la hora de recomendar algo que har� m�s f�cil su trabajo, su equipo siempre va a creer en un compa�ero antes que en el jefe. H�gales sentir parte del cambio aceptando su participaci�n y opiniones.

D� a conocer a su equipo sus expectativas acerca de ellos y su rendimiento: La presi�n de grupo funciona incre�blemente bien, si reconocemos como jefes que albergamos la esperanza de que nuestro equipo lograr� sus objetivos. Adem�s, la gente instintivamente quiere evitar decepcionar a sus compa�eros. Si el equipo est� de acuerdo con el “plan”, es mucho m�s f�cil que la gente rinda. Usted no ha establecido las reglas sobre el control de versiones, lo hicieron entre todos.

En lugar de imponer un plan de trabajo (incluso uno bueno) en su equipo, trabaje con ellos para elaborar uno adaptado a sus necesidades: Esta actitud siempre ser� mejor aceptada. Lo m�s probable es que el resultado final sea muy similar a lo que ten�a como directivo en mente (despu�s de todo, una buena idea es siempre una buena idea), pero dando participaci�n a todo el equipo el �xito esta asegurado y el personal estar� satisfecho para seguir adelante con la tarea en cuesti�n.

Art�culos relacionados

Las Universidades Privadas Dominan La Educaci�n Universitaria

Sat, 18 Feb 2012 06:23:00 +0100

El 73 % de los alumnos va a universidades privadas

El sector de las universidades privadas creci� tanto en los �ltimos 20 a�os que en la actualidad acapara el 73 % de las matr�culas de los estudiantes universitarios. Actualmente, las instituciones privadas cuentan con un registro de 147.493 alumnos, seg�n se�alan datos revelados ayer por la Direcci�n de Educaci�n Superior del Ministerio de Educaci�n y Cultura (MEC).

Para demostrar el auge que tuvieron las universidades privadas en los �ltimos a�os, una estad�stica da cuenta de que entre los a�os 1889 y 1959 exist�a tan solo una casa de estudios terciarios en el Paraguay: la Universidad Nacional de Asunci�n (UNA).

El director del MEC, Jos� Nicol�s Mor�nigo, indic� que a partir de 1959, y hasta el 2011, el crecimiento de estas instituciones dio un gran salto. En este periodo fueron registradas 52 universidades, de las cuales tan solo 8 son p�blicas. Las restantes, un total de 44, son de gesti�n privada y se encuentran distribuidas en distintos puntos del pa�s.

Seg�n una progresi�n de la creaci�n de las universidades, para el a�o 1960 exist�an en el pa�s dos universidades: la UNA y la Universidad Cat�lica de Asunci�n (UCA).

Durante poco m�s de 30 a�os, ambos centros educativos fueron los �nicos responsables de la formaci�n de los estudiantes universitarios.

En 1991 fueron registradas 5 universidades m�s. A partir de este a�o se observa el salto cuantitativo en la creaci�n de las instituciones del sector terciario, con la habilitaci�n de 47 universidades.

Seg�n los registros del MEC, en total el Paraguay lleg� a tener 54 universidades. Actualmente, una de ellas no est� en funcionamiento y otras dos se fusionaron.

M�S CIFRAS. Si bien durante un largo periodo fueron la UNA y la UCA las universidades con m�s estudiantes, hoy son las nuevas instituciones privadas las que tienen ese privilegio.

El director de Educaci�n Superior del MEC manifest� que el 73 % de las matriculaciones anuales pertenecen a las universidades privadas, mientras que el restante 27 % del total anual corresponde a las del sector p�blico.

Indic� que las universidades p�blicas registran apenas 53.825 alumnos inscriptos.

Esta preferencia es evidente en el campo de la Medicina, donde la mayor�a de los egresados proviene de universidades privadas. Mientras de la UNA egresan en promedio 150 profesionales al a�o, en el otro �mbito salen 450, aproximadamente.

PIDEN TRANSPARENCIA. Un informe cuantitativo sobre Educaci�n Superior, presentado d�as atr�s, indicaba que en Paraguay se ofertan 1.572 carreras universitarias. De todas estas opciones, solo 14 cuentan con acreditaci�n o certificaci�n de calidad por parte de la Agencia Nacional de Evaluaci�n y Acreditaci�n de la Educaci�n Superior (Aneaes).

Para las autoridades educativas, estas cifras revelan un grave d�ficit en la educaci�n universitaria.

Seg�n Mor�nigo, "se debe ubicar el problema de la educaci�n superior como un problema central en Paraguay". Asimismo, se�al� que la presentaci�n de estos datos es necesaria si el objetivo es trasparentar el sistema de la educaci�n superior.

Fuente: http://www.ultimahora.com/notas/504520-El-73-%20-de-los-alumnos-va-a-universidades-privadas

Crece la Clase Media en Asunci�n y Alrededores de la Capital Paraguaya

Mon, 09 Jan 2012 11:45:00 +0100

�

Crecimiento de la clase media fomenta nuevo eje comercial

Mariano Roque Alonso, San Lorenzo, Capiat�, Luque y Acceso Sur atraen a los inversores porque albergan a trabajadores que en los �ltimos a�os han logrado estabilidad laboral o tienen un mayor poder adquisitivo.

�

Lombardo

mlombardo@uhora.com.py

Las ciudades vecinas de Asunci�n se han vuelto m�s atractivas para grupos inversionistas en los rubros de shoppings y supermercados.

El �rea Metropolitana se ha convertido en la zona ideal para expandir el negocio, apuntando a satisfacer la demanda de un nuevo perfil de consumidor que surge gracias a nuevos o mejores ingresos en concepto de salario y que antes ten�a m�s limitado el presupuesto familiar.

El aumento de la clase media/baja o Clase C –como la llaman los economistas– hizo que el consumidor que un par de a�os atr�s no se adecuaba al formato de shopping o supermercados de cadena, ahora los demande.

Estos comercios ayudan a afianzar un c�rculo virtuoso para el crecimiento del mercado, tomando nuevos segmentos y nuevas zonas antes desatendidas que, al tener una experiencia en ellos, contribuyen a la inclusi�n de nuevos clientes.

CRECEN. Seg�n la Direcci�n General de Estad�stica, Encuestas y Censos, en t�rminos interanuales, la poblaci�n asalariada cuyo ingreso se ubica entre 1,5 y 2 salarios m�nimos, subi� de 8,9 % a 11,5 % del total de trabajadores en el �rea Metropolitana. Es decir, un aumento de 2,6 puntos porcentuales o, para ser m�s ilustrativos, 25 mil personas mejoraron sus ingresos en este segmento.

As� tambi�n, son m�s los trabajadores que hoy est�n ganando por encima de 3 salarios m�nimos (unos G. 4 millones). De 5,6 % que representaban en el 2010, pasaron a constituir el 7,6%.

Toyota Corolla 1998

Mon, 09 Jan 2012 10:57:00 +0100

�